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    传统库存管理有什么问题出现

    作者:admin    发布于:2019年-08月-20日 16时:27分:48秒
    传统的库存管理模式就是供给企业和运用企业都会有自己的备件库存,需要供给时,供给企业只需要把货品运输到运用企业就可以了。集中对内部的库存进行操控,为了不影响出产,企业一般对货品的库存投入比较多,也就产生了很多的库存管理费用以及占用了很多的流动资金。传统的库存管理思维是以出产不连续为中心,库存管理理是为出产服务的。库存管理体系所做的仅仅发出订单和催货,或用定货点法确认何时进行订购,或用经济批量法确认每次订购的最佳批量。传统库存管理:
    仓配一体,仓库托管
    库存管理
    1.对各种物料的需求是相互独立的。
    传统库存管理的办法不考虑物料项目之间的联络,各项物料的订购点是分别加以确认的。可是,在实践的出产中,各项物料的数量有必要进行合理的装备,才能制造安装成产际的出产中,各项物料的数量有必要进行合理的装备,才能制造安装成产品,因为传统库存订购办法是面向单个零件,对各项物料独登时进行订购,因而在出产安装时不可避免地就会呈现物料数量不匹配的状况。
    库存管理
    2.物料需求是接连的。
    在传统的出产方式下,企业按计划出产,出产数量一般不会有大的动摇,因而对物料的需求是均匀的。而在现代制造业中,企业面向市场,对物料的需求是不均匀、不稳定的,对库存的需求是连续发作的。实践上,选用传统订购法的库存管理体系下达的订购时刻常常偏早,然后形成物料积压,既导致资金的很多无效地占用,又引起库存费用的增加。另一方面,又因为出产需求的不均衡,会形成库存短缺,然后给出产形成严重损失。
    库存管理

    3.库存耗费今后,可以及时补充库存。
    在传统库存管理中,库存一旦低于订购点或耗费时,就立即发出订购,以确保必定的存货。这种不依需求而定的做法非但没有必要,也很不合理,在需求连续的条件下,必然形成大时的库存积压。目前,因为企业面对的经营环境的改变,建立于传统模型中的许多假设条件的真实性越来越差。所以,仍然选用传统的库存管理不只不能协助企业供给可靠的数据,相反会误导企业的库存管理。
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